Prix INTERNE (avant)
je pars de mes coûts
Je regarde ce que ça me coûte à produire, j'ajoute une marge. Le client ne décide rien : le prix sort de ma compta.
Ce que le client veut payer, ce que font les concurrents
Jusqu'ici tu calculais ton prix de vente à partir de tes coûts. Le prix externe renverse la question : combien le client est-il prêt à payer ?
je pars de mes coûts
Je regarde ce que ça me coûte à produire, j'ajoute une marge. Le client ne décide rien : le prix sort de ma compta.
je pars du marché
Je regarde ce que veut payer le client (et ce que font les concurrents). La star pour sonder le client : le PSM de Van Westendorp.
À partir des seules perceptions de tes clients, le PSM sort deux choses concrètes : une fourchette de prix acceptables et un optimum théorique.
Notre cobaye toute la leçon : le T-shirt EPHEC, testé sur 100 étudiants.
L'idée de Peter Van Westendorp : ton meilleur prix est dans la tête de tes clients. Sa méthode, le PSM, va le faire ressortir avec un simple sondage.
le prix d'après la PERCEPTION des clients
On interroge un échantillon de clients sur le prix qu'ils trouvent juste, cher, ou suspect. On cumule leurs réponses, et le « bon prix » apparaît tout seul.
Aucun calcul de coûts ici : 100 % perception.
Tes coûts disent « 6 € ». Mais à 3 € les étudiants se méfient, et à 25 € personne ne paie. Tes coûts ne te disent rien de ça — seul le client le sait.
le client juge un prix, pas un coût
Le coût te donne un plancher (ne pas vendre à perte). Mais le client, lui, a une perception : trop bas = suspect, trop haut = renoncement.
Pour trouver le prix juste, on mesure cette perception avec le PSM de Van Westendorp.