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Gestion budgétaire I — Élaboration des budgets
Où se place le budget dans l'entreprise ?
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Vérifie ta compréhension
4 questions pour ancrer l'essentiel
Une à une. Réponds avant de lire l'explication — c'est l'erreur, corrigée tout de suite, qui fait mémoriser.
Sur quel horizon la gestion budgétaire se situe-t-elle, et qui approuve les budgets ?
Court terme, 1 an. Le plan stratégique (long terme) fixe le cap et c'est la direction générale qui approuve les budgets.
« Atelier : 3 500 heures de travail prévues ». Programme ou budget ?
📦 Programme. Tant que c'est en unités (heures, pièces, quantités), c'est un programme. En euros, ce serait un budget.
Un responsable subit une hausse de prix décidée par la direction. Que dit le principe de contrôlabilité ?
On ne le juge que sur ce qu'il maîtrise. Une décision prise ailleurs (hausse de prix imposée) n'entre pas dans son évaluation.
Pourquoi le budget des ventes est-il le budget directeur ?
Toute l'articulation part des ventes : production, achats, trésorerie en découlent. Sans prévision de ventes, les autres budgets sont impossibles à établir.
Vrai ou faux ?
Démêle le vrai du presque-vrai
Chaque affirmation ressemble à du juste — mais une seule réponse tient. Décide vrai ou faux, puis lis pourquoi.
« La gestion budgétaire peut conduire à revoir la stratégie de l'entreprise si les chiffres ne suivent pas. »
Faux. Principe 4 : la gestion budgétaire (court terme) ne remet pas en cause le plan stratégique. Elle l'exécute. Revoir la stratégie est du ressort du long terme.
« Chaque centre de décision dispose de son propre budget. »
Vrai. C'est le principe 2 : un budget par centre de décision, pour que chaque responsable réponde de ses chiffres.
« Le système budgétaire est identique dans toutes les entreprises, peu importe leur organisation. »
Faux. Principe 5 : le système budgétaire se couple à l'organisation (centralisée ou décentralisée). Pas de modèle unique.
« Un programme s'exprime en euros, un budget en unités. »
Faux — c'est l'inverse. Le programme est en unités, le budget en euros (valorisation du programme).
Mini-cas · GIOCO prépare sa saison
Mets-toi à la place du contrôleur de gestion
GIOCO (jeux éducatifs + logiciels) construit ses budgets pour l'année. À chaque étape, choisis la bonne décision — dans le bon ordre de la chaîne.
🎬 Première décision : par quel budget GIOCO doit-il commencer ?
On part toujours des ventes : c'est le budget directeur. GIOCO doit d'abord estimer ses ventes (8 000 jeux, 3 500 logiciels).
📋 GIOCO note « 8 000 jeux à 45 € ». Comment obtient-il la ligne du budget ?
Le budget = quantités × prix = 8 000 × 45 = 360 000 €. Les 8 000 unités, c'est le programme.
🏭 Quelle décision vient juste après le budget des ventes ?
Après les ventes vient la production : on cale les quantités à produire sur les ventes attendues. Ensuite seulement : achats, admin, investissements, trésorerie, synthèse.
⚙️ GIOCO est très décentralisée. Comment construit-il son système budgétaire ?
Principe 5 : le système budgétaire se couple à l'organisation. Décentralisée → un budget par centre de décision, chacun jugé sur ce qu'il maîtrise (contrôlabilité).
Raccourcis : 123 pour switcher · V prompt V1
📤 EXPORT
Prompt à coller dans Claude Code
… génération…
📤 EXPORT V1 Prompt « Code la V1 mono-variante »
… génération du prompt