Administration
faire tourner la structure
Les services généraux : direction, RH, compta, juridique, informatique… Ils ne vendent ni ne produisent, mais sans eux rien ne tourne. Surtout des frais fixes.
📝
Gestion budgétaire I — Élaboration des budgets
Les autres budgets : administration, investissement, communication
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Step 1 · Vue d'ensemble
Trois budgets qui complètent le tableau
Après les ventes, la production et les achats, il reste trois budgets pour boucler le système : administration, investissement et communication. Chacun a un rôle bien à lui.
Investissement
engager l'argent qui rapportera
On y planifie les gros engagements : remplacer, croître, réorganiser. Le critère qui tranche : la rentabilité, mesurée par le ROI.
Communication
se faire connaître et vendre
Publicité, promotion, présence en ligne… Ce budget est relié au budget commercial : on communique pour soutenir les ventes prévues.
🎯 À retenir
- Administration = services généraux → surtout des frais fixes.
- Investissement = on tranche au ROI.
- Communication = bras armé du budget commercial.
Step 1 · Concept clé
L'administration : les services qui font tourner la boîte
Le budget de l'administration regroupe les services généraux : ceux qui ne vendent ni ne produisent directement, mais sans qui l'entreprise ne tient pas debout.
Budget de l'administration
le coût de la structure elle-même
Il finance les fonctions transversales de l'entreprise :
🧭 Direction
👥 Personnel (RH)
🧾 Comptabilité
🔬 R&D
⚖️ Juridique
💻 Informatique
S'ajoutent les relations publiques, le standard téléphonique, la documentation… La caractéristique commune : ce sont en grande majorité des frais fixes.
💡 Pourquoi des frais fixes ?
Le salaire du comptable ou du DRH ne bouge pas selon le nombre d'unités vendues ce mois-ci. Ces coûts existent quel que soit le volume d'activité — d'où leur nature fixe.
Step 1 · Concept clé
L'investissement : on engage, mais on calcule
Le budget d'investissement planifie les gros engagements de capital. Trois familles, et un juge de paix : la rentabilité.
🔄
Remplacement
renouveler l'existant (machine usée → neuve)
📈
Expansion
croître (nouvelle ligne, nouveau site)
🧩
Restructuration
réorganiser (réagencer, automatiser)
Le critère décisif : le ROI
combien rapporte chaque euro engagé
On regarde l'importance technologique et l'opportunité, mais c'est surtout la rentabilité qui décide. L'indicateur clé :
Return On Investment
ROI
=
Revenu obtenu
/
Capital nécessaire
ex.
10 000 € / 50 000 € = 20 %
Plus le ROI est élevé, plus l'investissement « rapporte » par euro engagé. On le compare au taux de rentabilité exigé par l'entreprise pour décider.
Raccourcis : 123 pour switcher · V prompt V1
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Prompt à coller dans Claude Code
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