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Cycle d'exploitation — BFR & Trésorerie
Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
step 6 / 6
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3 variantes · quiz-page · chTEST2-l1-le-besoin-en-fonds-de-roulement-bfr-quiz
Quiz récap · Variante A
🎯 Test express — 5 questions
Une question à la fois. Feedback immédiat après chaque réponse.
Question 1 / 5
Que finance le BFR ?
Le BFR finance uniquement le cycle d'exploitation court terme. Les machines, c'est le FR.
Quelle est la formule du BFR ?
Les + immobilisent du cash ; les dettes fournisseurs (−) gardent le cash temporairement.
Stocks = 60, Créances = 40, Dettes fournisseurs = 25. BFR = ?
60 + 40 − 25 = 75 €.
Pourquoi la grande distribution a-t-elle un BFR négatif ?
L'asymétrie clients comptant ↔ fournisseurs à 60-90j transforme les dettes fournisseurs en ressource permanente.
Une PME rentable peut-elle déposer le bilan à cause d'un BFR non couvert ?
Profit ≠ trésorerie. Si tu n'as pas le cash maintenant pour payer fournisseurs et salaires, c'est cessation de paiement, peu importe le bénéfice à venir.
Quiz récap · Variante B
🪵 Quiz scénario — Atelier "Sud Bois"
Un seul cas, 4 questions chiffrées dessus. Diagnostique l'entreprise.
📋 Énoncé Sud Bois (PME menuiserie)
- • Stocks : 60 000 €
- • Créances clients : 40 000 €
- • Dettes fournisseurs : 30 000 €
- • Cash long terme dispo (FR) : 50 000 €
Question 1 / 4
Q1. Calcule le BFR de Sud Bois.
60 000 + 40 000 − 30 000 = 70 000 €.
Q2. Le FR est de 50 000 €. Que peux-tu dire ?
FR (50 000) < BFR (70 000) → trou de 20 000 €. Sud Bois doit le combler par découvert ou nouvel apport.
Q3. Pour réduire son BFR, quel levier SERAIT le plus impactant ?
Les stocks (60 000 €) sont le poste le plus lourd → c'est là que les gains seront les plus rapides. Toujours s'attaquer au poste le plus gros en premier.
Q4. Sud Bois réussit à descendre ses stocks à 35 000 € (économie 25 000 €). Nouveau BFR ?
35 000 + 40 000 − 30 000 = 45 000 €. Maintenant FR (50 000) > BFR (45 000) → trésorerie positive de +5 000 €. Mission réussie.
Quiz récap · Variante C
🧠 Quiz "déclic" — 4 pièges classiques
Pour chaque question, méfie-toi des fausses bonnes réponses.
Question 1 / 4
Piège n°1. "Augmenter mes stocks fait baisser mon BFR." Vrai ou faux ?
BFR = Stocks + Créances − Dettes fournisseurs. Plus de stocks = plus de cash immobilisé = BFR plus élevé.
Piège n°2. "Mon entreprise est très rentable, donc je ne peux pas avoir de problème de cash." Vrai ou faux ?
Une boîte en hyper-croissance voit son BFR exploser (plus de stocks, plus de créances). Si elle ne refinance pas son FR, elle peut déposer le bilan pendant son succès.
Piège n°3. "Les dettes fournisseurs sont mauvaises, il faut les rembourser au plus vite." Vrai ou faux ?
Tant qu'elles ne dépassent pas les délais légaux, elles sont une ressource gratuite qui finance ton cycle. C'est l'arme secrète de la grande distribution.
Piège n°4. "Une entreprise avec un BFR négatif est en difficulté." Vrai ou faux ?
"Négatif" en BFR ne veut pas dire "perte". Ça veut dire que tes fournisseurs financent ton exploitation. Carrefour, Lidl, Apple le font massivement.
Raccourcis : 123 pour switcher · V prompt V1
📤 EXPORT
Prompt à coller dans Claude Code
… génération…
📤 EXPORT V1 Prompt « Code la V1 mono-variante »
… génération du prompt