Gestion budgétaire I — Élaboration des budgets

Coche les leçons à garder. Les décochées passeront en rejected et seront masquées du parcours.

📝 C'est quoi la gestion budgétaire ? proposed ch5-l1-c-est-quoi-la-gestion-budgetaire

La **gestion budgétaire** réunit deux idées simples :

- **Gestion** = utilisation optimale des ressources pour atteindre un objectif.
- **Budget** = prévisions chiffrées servant à établir les programmes d'action.

Autrement dit : on chiffre ce qu'on veut faire, puis on pilote pour y arriver.

**À quoi ça sert, concrètement ?**

| Contexte | Objectif |
|---|---|
| Projet de création d'entreprise | Mettre en œuvre un système budgétaire simple et complet |
| Entreprise existante | Participer à une

📝 Où se place le budget dans l'entreprise ? proposed ch5-l2-ou-se-place-le-budget-dans-l-entreprise

La gestion budgétaire ne flotte pas dans le vide : elle s'emboîte dans la **planification** de l'entreprise, du long terme au court terme.

| Horizon | Type de plan | Description |
|---|---|---|
| **Long terme** | Plan stratégique | La direction générale définit les grandes orientations et approuve les budgets |
| **Moyen terme** | Plan opérationnel (≈ 3 ans) | Ex. : stratégie marketing → analyse des opportunités, choix de positionnement, plans d'action |
| **Court terme** | Gestion budgétaire (

📝 Le budget commercial : prévoir les ventes proposed ch5-l3-le-budget-commercial-prevoir-les-ventes

Le budget de la **fonction commerciale** comprend **2 parties** :

1. Le **budget des ventes** = Quantités **×** Prix.
2. Le **budget des frais commerciaux** = les charges liées aux ventes.

**Comment évaluer les ventes ?**

On ne devine pas un chiffre d'affaires : on s'appuie sur plusieurs sources :

- une **étude de marché (EDM)** ;
- des projections de bureaux d'études, des opinions d'experts ;
- l'**extrapolation** de statistiques du passé ;
- des prévisions de gouvernements ;
- des comparai

📝 Contrôler les ventes : les écarts proposed ch5-l4-controler-les-ventes-les-ecarts

Une fois les ventes réalisées, on **compare** prévisions et réalité. Deux écarts clés, toujours exprimés en pourcentage :

**Écart sur prix**

```
Écart sur prix = (Prix réel − Prix budgété) / Prix budgété     → en %
```

**Écart sur quantités**

```
Écart sur quantités = (Quantités réelles − Quantités budgétées) / Quantités budgétées     → en %
```

**Exemple chiffré — budget des ventes GIOCO**

GIOCO vend deux produits : des jeux éducatifs et des logiciels.

| | Q budget | Q réel | P | CA budg

📝 Le budget des achats et approvisionnements proposed ch5-l5-le-budget-des-achats-et-approvisionnemen

Ce budget **découle** des budgets des ventes et de production : on n'achète que ce qu'on va vendre ou produire.

**Objectif : une gestion optimale de l'approvisionnement**

Il s'agit de définir une politique d'approvisionnement qui évite les **deux pièges symétriques** :

- le **sur-stockage** (argent immobilisé, coûts de stockage) ;
- la **rupture de stock** (ventes perdues, clients déçus).

Pour cela, on prévoit un **stock initial** et un **stock de sécurité**.

**Deux types de frais**

- Frai

📝 Les autres budgets : administration, investissement, communication proposed ch5-l6-les-autres-budgets-administration-invest

**Le budget de l'administration**

Il regroupe les **services généraux** de l'entreprise, ceux qui ne produisent ni ne vendent directement mais font tourner la structure :

- direction financière ou générale ;
- service du personnel ;
- comptabilité ;
- recherche & développement (R&D) ;
- relations publiques ;
- standard téléphonique, documentation, service juridique, service informatique…

Ce sont en grande majorité des **frais fixes**.

**Le budget d'investissement**

On distingue trois types

🧗 Exercice guidé — on le fait ensemble proposed ch5-exercice

0 step(s) · pas d'extrait source.

← annuler