Un cas neuf inventé, résolu pas à pas
Un cas neuf, jamais vu en cours. Lis l'énoncé tranquillement : aux étapes suivantes, c'est toi qui calcules.
une PME outdoor, 2 produits
ĂOLIA est une petite entreprise de matĂ©riel de plein air. Elle vend 2 produits : des gourdes isothermes et des sacs Ă dos de randonnĂ©e.
En début d'année, le responsable commercial a posé son budget des ventes : combien d'unités vendre, et à quel prix. En fin d'année, on compare au réel.
budgété vs réalisé
| Produit | Q budget | Q réel | P budget | P réel |
|---|---|---|---|---|
| đ„€ Gourdes isothermes | 6 000 | 6 600 | 18,00 ⏠| 18,00 ⏠|
| đ Sacs Ă dos | 2 500 | 2 200 | 60,00 ⏠| 57,00 ⏠|
Rappel des deux formules d'Ă©cart (toujours en %) :
3 Ă©tapes, puis l'analyse
Puis on cherchera la cause : pourquoi le réel s'écarte du plan.
PrĂȘt ? Ă l'Ă©tape suivante, tu poses le premier calcul toi-mĂȘme. đȘ
Lis l'histoire, repĂšre les chiffres. Les calculs, c'est pour tout de suite aprĂšs.
đïž ĂOLIA vend du matĂ©riel outdoor. Deux produits seulement : des gourdes isothermes et des sacs Ă dos de randonnĂ©e.
En janvier, la direction a bouclé son budget des ventes = Quantités à Prix, produit par produit.
En dĂ©cembre, surprise mitigĂ©e : les gourdes ont cartonnĂ©, mais les sacs ont déçu â vendus moins chers ET en moins grand nombre. La direction veut chiffrer ça.
| Produit | Q budget | Q réel | P budget | P réel |
|---|---|---|---|---|
| đ„€ Gourdes | 6 000 | 6 600 | 18,00 ⏠| 18,00 ⏠|
| đ Sacs Ă dos | 2 500 | 2 200 | 60,00 ⏠| 57,00 ⏠|
Une PME outdoor, deux produits, un budget à confronter au réel. Voici tout ce qu'il te faut.
Prix tenu, mais plus d'unités vendues.
Prix baissé ET moins d'unités. Double peine.
Ăcart Q = (Q rĂ©el â Q budget) / Q budget
Ăcart P = (P rĂ©el â P budget) / P budget