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Gestion budgĂ©taire I â Ălaboration des budgets
Le budget des achats et approvisionnements
step 4 / 6
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Step 4 · Construire l'écart sur prix
Monte la formule de l'Ă©cart sur prix, puis applique
à chaque étape, réfléchis avant de cliquer sur « Vérifier ».
Ătape 1 / 4
Pour mesurer un dérapage de prix, à quoi compare-t-on le prix d'achat réel ?
â RĂ©ponse 1
Au prix d'achat standard (le prix de référence prévu au budget).
Ătape 2 / 4
Par quoi divise-t-on l'Ă©cart (rĂ©el â standard) pour l'exprimer en % ?
â RĂ©ponse 2
Par le prix d'achat standard lui-mĂȘme.
Ătape 3 / 4
Assemble la formule complĂšte de l'Ă©cart sur prix :
â RĂ©ponse 3
Ăcart sur prix
(PA réel
â
PA standard)
/
PA standard
Ătape 4 / 4 â application
PA standard = 10 ⏠; PA rĂ©el = 11 âŹ. Quel est l'Ă©cart sur prix ?
â RĂ©ponse 4
(11 â 10) / 10 = +10 %.
On a payĂ© 10 % plus cher que le standard. Ăcart positif = dĂ©favorable cĂŽtĂ© prix â Ă expliquer (hausse fournisseur ? mauvaise nĂ©gociation ?).
Step 4 · Remonter la chaßne
De la vente prévue au stock à commander
Suis le raisonnement maillon par maillon. Réfléchis avant chaque « Vérifier ».
Ătape 1 / 5
L'entreprise prévoit de vendre 1 000 unités. Quel budget fixe ce chiffre ?
â RĂ©ponse 1
Le budget des ventes â le point de dĂ©part de toute la chaĂźne.
Ătape 2 / 5
Ce chiffre de ventes commande directement quel budget intermédiaire ?
â RĂ©ponse 2
Le budget de production : il traduit les ventes en volumes Ă fabriquer.
Ătape 3 / 5
Et de ces deux budgets découle⊠lequel ?
â RĂ©ponse 3
Le budget des achats : on n'achĂšte que ce qu'on va vendre ou produire.
Ătape 4 / 5
Si on commande pile 1 000 unités, quel risque court-on au moindre imprévu (retard fournisseur, pic de demande) ?
â RĂ©ponse 4
La rupture de stock : aucune marge de manĆuvre.
Ătape 5 / 5 â la parade
Quelle réserve ajoute-t-on pour absorber l'imprévu sans tomber en sur-stockage ?
â RĂ©ponse 5
Un stock de sécurité (en plus du stock initial).
La chaĂźne complĂšte : ventes â production â achats, ajustĂ©s d'un stock de sĂ©curitĂ© pour rester entre les deux piĂšges (sur-stockage / rupture).
Step 4 · EnquĂȘte sur un Ă©cart
Le contrĂŽleur de gestion mĂšne l'enquĂȘte
Un écart est apparu sur les achats. Remonte du constat à la décision, étape par étape.
Ătape 1 / 4 â le constat
On a acheté 1 200 unités au lieu des 1 000 budgétées. Quel type d'écart est-ce ?
â RĂ©ponse 1
Un Ă©cart sur quantitĂ©s : (1 200 â 1 000) / 1 000 = +20 %.
Ătape 2 / 4 â la cause possible #1
Citons une cause venant de l'entreprise elle-mĂȘme.
â RĂ©ponse 2
Une modification du programme des ventes ou de la production, ou une erreur de commande.
Ătape 3 / 4 â la cause possible #2
Et une cause venant du fournisseur ?
â RĂ©ponse 3
Le non-respect des délais de livraison (on recommande pour compenser), ou des marchandises de mauvaise qualité/quantité reçues.
Ătape 4 / 4 â la dĂ©cision
Pourquoi ne suffit-il pas de constater l'Ă©cart ?
â RĂ©ponse 4
Parce qu'un écart n'a de valeur que s'il débouche sur une décision corrective : renégocier, changer de fournisseur, fiabiliser les commandes.
Constat â cause â dĂ©cision : c'est cette boucle qui distingue le contrĂŽle budgĂ©taire d'un simple relevĂ©.
Raccourcis : 123 pour switcher · V prompt V1
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Prompt Ă coller dans Claude Code
⊠gĂ©nĂ©rationâŠ
đ€ EXPORT V1 Prompt « Code la V1 mono-variante »
⊠génération du prompt